A 面临挑战

电子行业采购频繁，更新迭代速度快。要求企业在应对市场高速变化的背景下能做到快速响应。企业需要精细化的管理来提效率和控制成本。电子行业内信息化基础较好，比较早的实施了 ERP、MES、PLM 等内部核心系统，但围绕着采购与供应商管理，内部的各系统之间较为独立，数据无法共享，协同效率低。电子行业采购管理面临如下问题：

   1采购业务的复杂度高。 客户对电子产品的需求非常多样化，零部件种类繁多。使得采购订单的物料明细特别多，一张订单少则几百条、多则几千条，订单处理的工作量巨大。

2 从产品研发、试制、量产及服务的全过程都需要供应商的深度参与，产品的交期和品质对供应商依赖大。

3 电子行业供应商多。一般的电子企业都有几百、甚至上千家合作的供应商，而且随着客户定制化需求的占比增大，企业需要不断优化和扩充供应商资源以满足采购所需。

B 解决方案及价值

结合电子行业采购痛点，同丰SRM 通过对供应商全生命周期管理、采购业务高效协同。实现与供应商的紧密协作和精益采购，降低采购整体成本、提高供应链效率、提升供应商和客户的满意度。

如何使供应商的管理过程变得更加规范、如何提升与供应商的业务协作效率、如何使采购过程变得透明可视等成为构建企业供应链综合能力和提升企业竞争力的关键要素。

1 建立规范、标准、透明的供应商管理流程，有助于企业完善供应商库信息，优化供应商资源；

2 建立统一的采购管理平台，系统内数据共享，流程可追溯，实现采购规范化、透明化；

3一个门户使得供应商与采购、财务等高效协同，信息高度共享，提升协作效率；n

4支持订单全过程追踪，系统实时反馈，每个环节可视化，有效降低供货风险，提升管控能力；